Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios.
| Carga Horária: | 15 hora(s) |
|---|---|
| Quantidade de aulas: | 42 aula(s) |
| 1x de R$ 300,00 sem juros | R$ 300,00 |
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| 2x de R$ 150,00 sem juros | R$ 300,00 |
| 3x de R$ 100,00 sem juros | R$ 300,00 |
| 4x de R$ 75,00 sem juros | R$ 300,00 |
| 5x de R$ 60,00 sem juros | R$ 300,00 |
| 6x de R$ 50,00 sem juros | R$ 300,00 |
| 7x de R$ 46,35 com juros | R$ 324,45 |
| 8x de R$ 40,95 com juros | R$ 327,60 |
| 9x de R$ 36,75 com juros | R$ 330,75 |
| 10x de R$ 33,40 com juros | R$ 334,00 |
| 11x de R$ 30,65 com juros | R$ 337,15 |
| 12x de R$ 28,37 com juros | R$ 340,44 |
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Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios.
Cronograma:
– 01 – Noções de empreendedorismo
– 02 – Por que empreender
– 03 – Tipos de empreendedorismo
– 04 – Características do empreendedor I
– 05 – Características do empreendedor II
– 06 – Características do empreendedor III
– 07 – Qual é o seu negócio
– 08 – Quem é seu cliente
– 09 – O que é valor para seu cliente
– 10 – Importância dos objetivos
– 11 – SMART
– 12 – Objetivos
– 13 – Missão
– 14 – Visão
– 15 – Matriz FOFA e SWAT
– 16 – Forças e Fraquezas
– 17 – Oportunidades e ameaças
– 18 – Importância da análise de concorrentes
– 19 – Fatores a considerar e diferencial
– 20 – Concorrentes indiretos
– 21 – O que é viabilidade
– 22 – Para que serve a viabilidade
– 23 – Como funciona a viabilidade
– 24 – Importância da análise de fornecedores
– 25 – Fatores a considerar
– 26 – Formação de parcerias estratégicas
– 27 – Gestão de tempo por que é importante
– 28 – Como avaliar
– 29 – Como distribuir
– 30 – Análise de investimento
– 31 – Formação de preço, capital de giro e fluxo de caixa
– 32 – Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade
– 33 – Ponto de equilíbrio parte 2
– 34 – Como contratar
– 35 – Como treinar
– 36 – Como contratar parte 2
– 37 – Como premiar
– 38 – Plano de marketing
– 39 – Para que serve
– 40 – Como serve
– 41 – Modelo de plano de marketing
