Gestão de Recursos Humanos forma profissionais capazes de executar as diversas rotinas do departamento de pessoal e realizar ações.
| Carga Horária: | 20 hora(s) |
|---|---|
| Quantidade de aulas: | 38 aula(s) |
| 1x de R$ 400,00 sem juros | R$ 400,00 |
|---|---|
| 2x de R$ 200,00 sem juros | R$ 400,00 |
| 3x de R$ 133,33 sem juros | R$ 399,99 |
| 4x de R$ 100,00 sem juros | R$ 400,00 |
| 5x de R$ 80,00 sem juros | R$ 400,00 |
| 6x de R$ 66,67 sem juros | R$ 400,02 |
| 7x de R$ 61,80 com juros | R$ 432,60 |
| 8x de R$ 54,60 com juros | R$ 436,80 |
| 9x de R$ 49,01 com juros | R$ 441,09 |
| 10x de R$ 44,53 com juros | R$ 445,30 |
| 11x de R$ 40,87 com juros | R$ 449,57 |
| 12x de R$ 37,82 com juros | R$ 453,84 |
Nossos certificados são reconhecidos e trarão maior confiança em sua próxima apresentação de qualificações
Contamos com suporte prioritário para clientes de segunda a sábado, das 08:00 as 18:00hs para ajudar com qualquer dúvida
Aulas com qualidade de aprendizado garantido e reconhecido, com professores capacitados e com ótima didática
Estudo de onde e quando quiser, sem limites de acessos. Aqui não há barreiras para conquistar sua autonomia
Gestão de Recursos Humanos forma profissionais capazes de executar as diversas rotinas do departamento de pessoal e realizar ações.
Cronograma:
– 1 – Conceito de Estratégia em RH
– 2 – RH como vantagem competitiva
– 3 – RH convencional vs RH estratégico
– 4 – Definição de missão, visão e valores
– 5 – Estratégia da corporação vs RH estratégico
– 6 – Conceito de consultor de negócios do rh
– 7 – Atribuições do consultor de rh
– 8 – Como se tornar um consultor de negócios do rh
– 9 – Conflitos de gerações na estratégia
– 10 – Plano de remuneração estratégica
– 11- Plano de carreira estratégico
– 12- Modelos organizacionais
– 13- Modelo organizacional do rh estratégico
– 14- Dimensões funcionais do rh na estratégia
– 15- Liderança e motivação de equipe
– 16- Equipes do rh estratégico
– 17- Equilíbrio da vida pessoal e profissional
– 18- Definição de talentos
– 19- Mapeamento e entrevistas por competências
– 20- Retenção dos talentos
– 21- Coaching
– 22- Mentoring
– 23- Ferramenta GROW
– 24 – Conceitos para metas e indicadores
– 25- Análise de cenários SWOT e PEST
– 26 – Indicadores
– 27 – Conceito relacionados a sucessão
– 28 – Estudo de caso
– 29 – Sucessão em empresa familiar
– 30- Gestão de riscos
– 31- Fatores de riscos estresse e resiliência
– 32 – Conflitos nas relações trabalhistas
– 33- Governança corporativa
– 34 – Responsabilidade social
– 35 – Sustentabilidade
– 36 – Estudo de caso
– 37 – Futuro do RH
